IAK: Case Studies, Fallbeispiele

Case Studies

Przywództwo i Kultura

Mit Begeisterung dabei
Gelungene Untermehmensnachfolge
Burn-out Prophylaxe
International Talent Development Program
Neuroganisation und Commitment
Lebensk(r)ampf oder Lebenskunst
Führungskräfte – Teamentwicklung
Coaching aller Führungskräfte – tiefgreifenden Veränderungsprojektes
Focus on Asia
Management Expert Programm  50+
Prioritäten setzen – Das Richtige richtig tun
Zeit-, Selbst- und iSh-Management
Begleitung Betriebsübergabe
Personalentwicklungs- und Nachwuchsführungskräfteprogramm
interne Mitgliederakademie
Führen und Dienstleistung mit Freude
Zielvereinbarung für einen IT-Anbieter in der Bankenbranche
Einführung eines einheitlichen Mitarbeitergesprächs
Einzelcoaching/Pressesprecher
strategische Neuausrichtung, einheitliche Denkweise
Zielvereinbarungen / Mitarbeitergespräche
Synergie und Effizienz
Persönliche Standortbestimmung
Neue Denke – von der Krankenkasse zum Gesundheitsanbieter

Karrieremodell Führungskräfte

Kompetenz: Leadership

Ausgangslage: Unternehmenskultur im dynamischen Wachstumsumfeld

Ziel: die Marktführerschaft soll weiter ausgebaut werden…

Zum Fallbeispiel…

Spielerische Wert(e)Schöpfung

Kompetenz: Leadership

Workshop und Naturerlebnis auf höchstem Niveau:
Mit spielerischer Wert(e)Schöpfung vom sehr guten zum außergewöhnlichen Spitzenunternehmen.

Zum Fallbeispiel…

Współpraca i Zespoły

gemeinsam die Zukunft gestalten
Verbesserung der Kommunikation
wie Kommunikation gelingt
Innovation durch neue Offenheit
selbstverantwortlich im Team
der innovative und verkaufsorientierte Servicetechniker
gemeinsam KreAktiv und innovativ handeln
Führen und Dienstleistung mit Freude
interne Kundenakademie
Event mit den internen Trainern
der innovative Betriebsausflug
Kostensenkung und Mitarbeiterabbau
Verkäuferteam Aussen- und Innendienst energetisieren
Teamentwicklung Führungsteam
Service Award
WIR machen das Unmögliche möglich
Creative Talent
Technisches Entwicklungszentrum
Unternehmer im Unternehmen
Kooperation und Kommunikation
Einführung Projektmanagement in der Produktion
Gallier-Camp

Interkulturelle Teamentwicklung

Kompetenz: Collaboration

Ausgangslage: Die Risk-Controlling Abteilung eines globalen Finanzdienstleisters befindet sich zu gleichen Teilen in Frankfurt und in London.

Ziel: Die Zusammenarbeit im Team soll optimiert werden…

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Mit-Arbeiter als Mit-Unternehmer

Kompetenz: Collaboration

Mit zwei Arten von Mitarbeitern kann man im Unternehmen nichts anfangen: jene die NIE tun, was man ihnen sagt, und jene, die NUR tun was man ihnen sagt!

Zum Fallbeispiel…

Innowacja i Zmiana

innovative Strategieentwicklung
2 Workshops – 1000 Ideen
Produktentwicklung
Ideenworkshop – Qualitätskriterien
Die innovative Entwicklung einer neuen Baureihe
Kosteneinsparung in der Produktion (Verfahrensinnovationen)
Ideenwettbewerb im Entwicklungsbereich
Beschleunigung von Innovationsprozessen (Speed)
Benchmarking Innovationsmanagement
Einführung von Innovationsmanagement
Innovationskampagne
Neue erfolgreiche Produktideen
Erhöhung der Auslastung der Abfüllanlagen
Erhöhung der Innovationsrate / neues Business

Kreativität und Innovation

Kompetenz: Innovation

Ausgangslage: Internationaler Konzern mit ausgeprägter Unternehmenskultur. Es fehlt jedoch an „frischem Wind”.

Ziel: Vermittlung von Grundlagen für kreatives Denken und innovative Problemlösungen…

Zum Fallbeispiel…

InnoKick

Kompetenz: Innovation

Ausgangslage: Ein wesentliches Produkt mit großen Volumina wird zusehends durch Kunststoffanwendung ersetzt

Ziel: Sensibilisierung der Mitarbeiter und Führungskräfte für die Bedeutung innovativen Denkens

Zum Fallbeispiel…

IAK International
Institute for Applied Creativity
Kölner Weg 44
D – 50858 Köln
Deutschland

IAK w Polsce

Osoba kontaktowa - Michał Lewandowski

Mob 0048/668183182
Email michal.lewandowski@iak.com
Web www.pl.iak.com

IAK

Od 1970 wspiera rozwój Przywództwa i Kultury Organizacyjnej. Jesteśmy przekonani, że droga do trwałych zmian i sukcesu wiedzie poprzez wzmocnienie jednostki. Usługi i narzędzia, które rozwijamy od dziesięcioleci, oparte są na praktycznej integracji strategii, struktury i kultury w danej rzeczywistości korporacyjnej.